Leitura para Coaches: “Como fazer amigos e influenciar pessoas” (Dale Carnegie)

O livro de Dale Carnegie é simplesmente incrível para coaches e, para mim é leitura obrigatória. Um livro que já vendeu mais de 50 milhões de exemplares no mundo é um sucesso editorial fantástico. Dale Carnegie nos traz lições preciosas para o mundo corporativo e profissional, que se bem empregadas trará sucesso em diversos níveis de relacionamento pessoal. A falta de habilidade para lidar com pessoas traz resultados profissionais desastrosos, além de mostrar a inaptidão de partilhar objetivos em comum seja em uma empresa, ou até mesmo em uma família. Um coach antes de tudo tem que ter um desejo, e uma habilidade nata para lidar com gente, ou uma habilidade em desenvolvimento para lidar com pessoas, se não o sabe, ou não se desenvolve, não é e não será um bom coach seja qual for o nicho ou especialidade.

Retiro aqui um trecho do livro que mostra como é importante para o sucesso pessoal saber lidar adequadamente com pessoas:
“0 trato com as pessoas, sem dúvida alguma, é o maior problema que o indivíduo tem a encarar, mormente se é um comerciante.  Sim, e isso também é uma grande verdade se for um arquiteto, um engenheiro ou uma esposa que dirija a sua casa. Investigações e pesquisas realizadas sob os auspícios da Fundação Carnegie para o Desenvolvimento do Ensino e mais tarde confirmadas pelos estudos levados a efeito pelo Instituto Carnegie de Tecnologia, demonstraram que não há fato mais significativo que este. Mesmo nas carreiras técnicas como a Engenharia, demonstram tais investigações que apenas 15% dos sucessos financeiros de um indivíduo são devidos aos conhecimentos profissionais e – cerca de 85% à competência na “engenharia humana” – à personalidade e à habilidade para dirigiras pessoas.”

A constatação do estudo feito pela fundação Carnegie se retrata no dia a dia das corporações, empresas, negócios, comunidades e família, ou seja o ser humano continua, é e sempre será o foco do sucesso ou do fracasso, e quem tiver habilidade para lidar com ele será bem sucedido, quem não tiver não irá muito longe. O resultado é significativo no aspecto financeiro, apenas 15% do sucesso se deve ao conhecimento profissional, e 85% a habilidade para interagir e lidar com pessoas, ou seja está na hora de você rever seu comportamento pessoal para saber se é adequado para alcançar seus objetivos e sonhos ao lidar com pessoas.

Dale Carnegie desafia o leitor no prefácio do livro: Se, ao chegar ao terceiro capítulo desta obra, o leitor não se sentir melhor equipado para enfrentar as situações da vida, considerarei este livro um completo fracasso.”0 grande objetivo da educação”, afirmou Herbert Spencer, “não é o saber, mas a ação.” E este é um livro de ação.

O livro de Dale é ação pura em direção ao sucesso necessário para aprender a lidar com o ser humano, o próximo, condição necessária para que um coach tenha êxito profissional,e não só um coach, mas qualquer profissional que queira empregar os princípios de Dale Carnegie.
Um dos princípios interessantíssimos do livro é o seguinte: Como fazer as pessoas gostarem de você imediatamente?
Você sabe empregar esta técnica? Não?! Poxa, então compre o livro e leia… Descobrirá além desta técnica, outras fantásticas para fazer amigos e influenciar pessoas, e de quebra aumentar o rapport com o seu coachee.

Um grande abraço.
Márcio da Costa
Coach da Academia Brasileira de Coach – http://www.abracoaching.com.br
SEO – Gerente de Marketing Digital – http://www.rapportdigital.com.br

Porque psicólogos clínicos se tornam coaches extraordinários

A principal distinção entre terapia e coaching é que a terapia trata dos transtornos diagnosticáveis e o coaching não. Em vez disso, coaching envolve ajudar outra pessoa a identificar e agir de maneira centrada em direção a importantes objetivos profissionais e/ou pessoais. No coaching pressupõe-se que a pessoa já está fazendo muitas coisas bem, e agora quer fazer ainda melhor. Com o coaching, a pessoa não precisa sofrer de alguma síndrome ou transtorno para se beneficiar das habilidades do Coach.

Os psicólogos clínicos muitas vezes se tornam excelentes coaches, porque coaching incorpora todas as habilidades clínicas, técnicas, interpessoais e administrativas que os terapeutas têm usado por anos nas terapias convencionais. Mais do que atuar como um “curandeiro”, o coach serve como um facilitador em ajudar seus clientes a atingir seu potencial máximo. A ênfase muda do foco sobre o passado e seu impacto sobre os problemas presentes para o foco no futuro e a sua relevância para guiar os pensamentos e ações presentes. O objetivo do coach é ajudar seus clientes explorar e realizar sua mais profunda visão de quem são, que está na essência do seu ser.

O indivíduo que busca coaching pessoal, profissional e executivo é, geralmente, altamente motivado para alcançar bem-estar pessoal, o seu melhor desempenho e uma maior experiência de vida. O cliente não está buscando cura emocional ou alívio da dor psicológica e não é excessivamente limitado na capacidade de agir nem muito hesitante em fazer esse tipo de progresso.

Em termos gerais, a atividade de coaching está evoluindo na direção da melhoria da saúde.

“A distinção fundamental entre coaching e terapia tem mais a ver com a mentalidade do que com o método. Embora ambos possam ajudar as pessoas a fazer grandes mudanças na vida, o coaching se separa do caráter médico, baseado em patologias, da terapia e se concentra totalmente na força humana, nas paixões positivas, e na busca de oportunidades ainda inexploradas.”

Por Bruno Juliani
Coach de Negócios | Diretor Executivo
Academia Brasileira de Coaching

Coaches da Academia (Bruno Juliani)

BRUNO JULIANI

Primeiro Brasileiro treinado pessoalmente por Perry Zeus, guru do Coaching Executivo, fundador do Behavioral Coaching Institute (BCI) e International Coaching Council (ICC);
Treinador/Certificador licenciado pelo Behavioral Coaching Institute (BCI);
Certified Master Coach pela Graduate School of Master Coaches (EUA, Reino Unido, Austrália);
Master Coach – Internacional Association of Coaching Institutes (ICI/Alemanha);
Master Coach – European Coaching Association (ECA)
Especialização em Business and Executive Coaching (ICI/Alemanha);
Especialização em Coaching Sistêmico Organizacional (Infosyon);
Trainer em Programação Neurolingüística (Sociedade Brasileira de PNL);
Treinador Comportamental com práticas de Gestalt, Análise Transacional, PNL, Hipnose e Firewalking (IFT);
Mestrando em Engenharia de Produção – (UFF);
Bacharel em Comunicação Social e Marketing (ESPM);
Atua na administração de empresas e pessoas desde 1996;
>> Gerente, Diretor, Consultor, Sócio;
>> Franchising, RH, Finanças, Marketing, Comercial;
Palestrante marketing, vendas, motivação, liderança e comunicação.

Contato: bruno@abracoaching.com.br

Coaches da Academia (João Alexandre C. Borba)

João Alexandre C. Borba

Master Coach – European Coaching Association (ECA);
Especialização em Business and Executive Coaching (ICI/Alemanha);
Coach de Atores;
Trainer em PNL (Programação Neurolingüística);
Treinador Comportamental com práticas de Gestalt, Análise Transacional, PNL, Hipnose e Firewalking (IFT);
Constelador Familiar;
Hipnólogo Clínico – IBHA;
Tecnólogo em Cinema- UNESA;
Psicólogo Clínico- UNESA;
Pós-Graduação em Psicologia Esportiva – CEPPE;
Psicoterapeuta Corporal Reichiano – Núcleo de Psicoterapia Reichiana;
Formação básica e avançada em Trauma First Aide – Trauma First Aide Associates,LLC;
Terapeuta em EMDR;
Atua como Psicólogo Clínico, Desportivo e Coach. Ministra cursos e treinamentos voltados ao autoconhecimento, desbloqueios emocionais e elevação de performance.

Contato: jaborba@abracoaching.com.br

Coaches da Academia (Roberto Mattoso)

Coach, Palestrante, Treinador em Gestão de Pessoas e RH, Músico e Poeta.

Formação e Certificação em Coaching pela Academia Brasileira de Coaching
E The COACHING CLINIC – da Corporate U, Facilitadora Eliana Dutra
Treinador em RH, Gestor e Consultor por 20 anos nas multinacionais:
IBM, ACCENTURE, IMPSAT Comunicações, no Brasil e no Chile, e nos clientes:
PETROBRAS, BR, VALE, FURNAS, GSK, SOTREQ-Caterpillar, AT&T, FIRJAN, YPF, CNI, ESSILOR, BG GROUP, Sul América Seguros, Suncoke Energy, Estaleiro Atlântico Sul.

Atualmente: Sócio das Consultorias A PONTE MATTOSO e AYLMER Desenvolvimento Humano.

Coordenador pelo IBMEC, mensalmente, por 2 anos, na UNIVERSIDADE PETROBRAS
no Curso Básico Gerencial da Petrobras – Módulo Pessoas 2008/2009 – 40 horas/Módulo

Gestor de Negócios no Startup do IBGEN – Instituto Brasileiro de Gestão de Negócios,
no Rio de Janeiro, prospecção que resultou atualmente em mais de 50 turmas contratadas.

MBA em Gestão de Negócios no IBMEC (a completar). Treinamentos Internacionais EUA/L.A.
Bacharel em Informática pela UFRJ e Universidad Del Norte – Chile.
Residência por 3 anos na Argentina e Chile.